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范矿公司构建物资回收复用长效机制

     

张博燊日前来到2529N掘进工作面,对在用物资进行盘点。“这里富余的卡揽,可以周转到其他单位。”作为开滦股份范各庄矿业公司物管科坑带车间主任,他每月要下15个井,目的是及时了解井下物资使用情况,发现可周转利用物资。

  据了解,今年以来,通过构建物资回收复用长效机制,范矿公司物资利用率提高20%,创效60余万元。“坚持有旧不用新,强化回收管控和修旧利废,最大限度地减少新品投入,着力提升物资利用率。”该公司经营副总孙宝宏说。

  今年以来,范矿公司健全完善回收复用管理制度,成立由经营副经理任组长,相关专业副总及部室负责人为成员的物资回收复用管理领导小组,下设物资回收复用管理办公室以及材料、设备管理小组,明晰责任分工和管理职责,加强组织领导和沟通协调,为回收复用工作扎实推进提供组织保障。

  为使回收复用管理更加规范化和系统化,范矿公司设立井上支架厂、装卸配送点、坑木厂、第一仓库和井下207装卸点等存料点,明确各存料点接收和存放材料种类,并以月份为周期,围绕实际回收物资数量、新品材料投入数量、复用材料数量、在用数量、赋存数量等方面,安排专人负责各类材料的质量验收和数量登统工作,构建物资全过程管理台账,确保实现物资回收、复用的闭合管理。

  范矿公司还坚持以分类明确、量化考核为导向,明确回收材料及设备价格表,制定涵盖大型材料、支护用品、五小电器、坑木等11大类31小项回收复用管理规定,并严格按照回收复用工作任务落实情况,对基层单位班子成员进行奖罚考核,对于材料回收率有一项达不到标准的单位,减发基层单位班子成员收入1000元;对于出现回收物资数量和质量弄虚作假的,减发责任人员收入500元。